王林森：努力让更多群众享受优质健康服务
浏览次数：日期：2018-11-19 14:12:25
2015年11月25日，洪泽县人民政府与淮安市第一人民医院签订战略合作协议仪式，洪泽县人民医院与淮安市第一人民医院组建紧密型医疗联合体！12月7日，作为市一院的一名管理专家，王林森被选派担任洪泽区人民医院院长、党委书记、洪泽区中医院院长，旨在建立较为先进的管理机制，借助三甲医院平台，通过技术升级与诊疗创新，以高品质的医疗服务和精细化的技术手段，更好的满足洪泽及周边地区广大群众的健康需求。
对于王林森院长笔者之前略有耳闻，直到走近他，才知周围人的谈论与群众的传言非虚，他是一位儒雅、精技的好医生，是一位睿智、前瞻的管理者，更是一位温和、善良的普通人。
大医风范，坚持诊疗，真诚服务患者
作为江苏省中西医结合学会肾脏病专业副主任委员、淮安市医学会肾脏病分会副主任委员、江苏省医学会血液净化分会委员、南京中医药大学教授、淮安市第一人民医院的肾病专家，王林森院长熟练掌握肾脏常见病多发病和急危重症的诊断治疗和抢救，尤其擅长中西医结合治疗肾脏病及应用血液净化方法抢救多脏器功能衰竭，熟练掌握肾穿刺、中心静脉置管、动静脉内瘘手术和各种血液净化方法。曾主持淮安市首例活体肾移植手术，对肾移植术后病人的处理有着丰富的临床经验。
时刻把患者放在心上，王林森院长坚持每周在市一院与区人民医院坐诊，使洪泽地区患者在家门口就可以得到三甲医院专家的诊疗服务。2016年1月14日，上任伊始的他便为一名系统性红斑狼疮肾病患者实施了疑难内瘘手术。该患者在中医院血液净化中心透析近半年，因动静脉内瘘闭塞，必须重新建立动静脉内漏。因患者血管受损严重，手术难度高，通常需到上一级医院手术。为减轻患者负担，王林森院长决定在洪泽为其手术，凭借丰富的临床手术经验，结合患者的病症与检查结果，经过4个小时的时间顺利完成手术，术后患者病情平稳。
2016年4月17日上午，中医院举办了第三届肾病病友联谊会。王院长现场解答了诸多患者提出的各种疑难问题，并提出许多可行性建议。其间，王院长谈了自己的感恩观。生活中一切的不如意，其实都有其积极的一面。他声情并茂的朗诵了多年来广为流传的一首名为《我感恩》的诗，一首感恩的诗，感染了现场的所有人，赢得了肾友们的阵阵掌声。
大爱情怀，热心公益，彰显社会担当
始终心存善念，关注各类信息，关爱弱势人群。今年3月18日晚间，王林森院长无意间浏览信息时，一则关于洪泽区市民曹女士在水滴筹求助的故事引起他的关注。
经进一步了解，患者曾于2018年2月23日午时因腹痛就诊于洪泽区人民医院急诊科，经值班医生详细问诊，结合CT检查报告，考虑为极其凶险的主动脉夹层动脉瘤，遂立即启动胸痛中心会诊平台，按照胸痛中心诊治流程进行初期检查和治疗。根据流程并结合患者家属意见，院内紧急组织120救护车和医务人员护送患者至上级医院救治。获悉患者已转至省级医院救治，花费较多，经济负担较重。王林森院长率先捐款资助，并倡导全院职工积极为患者奉献一份爱心，帮助其度过难关。
始终热心公益，倡导医务人员积极参与义诊、健康宣教、大型活动救援等活动。7月1日上午，王林森院长带队两院党员干部代表30余人，兵分多路，开展“全市卫生计生系统‘党建+健康扶贫’先锋行动大型义诊送健康活动”，走进蒋坝、岔河、东双沟等乡镇，落实“四帮四解四到位”健康扶贫帮扶举措，用“开展义诊、健康宣教、普及医保政策、弘扬中医药文化、传播健康管理理念”等一筐筐“干货”，在献礼党的生日的同时，为广大市民送上健康。
大智思维，关爱健康，推进健康管理
没有全民健康，就没有全面小康。2016年2月，王林森院长与中国医院协会疾病与健康管理委员会主任委员周生来教授签订《全民健康管理示范医院》合作协议，共建全国首家“县级全民健康管理示范医院”，2017年洪医荣获“江苏省健康促进医院优秀单位”称号。
以“共建全民健康管理示范县”为契机，以王林森院长为核心的领导集体高瞻远瞩，以敏锐的洞察力，预见出健康理念将融入人们生活中的无限前景，迅速组织相关人员调研，于2016年7月组建洪泽健康管理中心，各项工作有序开展。洪泽健康管理中心以洪泽区中医院、区人民医院、淮安市第一人民医院的医疗资源为后盾，以健康体检区、康复养生区、运动休闲区、营养干预区四大板块为阵地，为全区40万人民提供全方位、标准化、高品质、持续性的预防、治疗、康复、健康促进等健康管理服务。
王林森院长倡导健康管理从本院职工开始，将体检结果进行实际运用。将实现全区全民健康管理目标定为书记项目，推进“健康洪泽”品牌建设，成立了“单位健康管理医生”工作领导小组，由各分管领导牵头组成工作小组先行在卫计委、人社局等单位开展服务试点，按照序时进度开展工作，按照《洪泽区健康管理城乡一体化建设方案》逐步推进，让健康管理向全区各社区、单位等延伸。
大局为先，优化布局，高效运用资源
洪泽区中医院新大楼于2012年初建成使用，局部区域闲置未能完全利用。针对这一现状，王林森院长带队两院领导班子参与调研，决定利用两院现有资源，优化布局、合理整合，实现闲置资源的高效利用。
经过调研论证，对中医院裙楼楼顶进行改造利用，成为洪泽健康管理中心的运动休闲区，设置了健身房、瑜伽教室、茶饮长廊等区域，免费为两院职工开放，同时也成为社会各界人士运动、休闲、放松心情的较好去处。
为顺应国家医改要求，为群众提供更加宽敞、舒适的就医环境，区医院于2016年3月19日将儿科病房、儿科门诊及儿童输液室整体搬迁至中医院。2018年10月15日，对两院内分泌科进行整合，整合后的区医院内分泌科整体转移至中医院十一病区。此举加强了两院内分泌专科建设及国家级“标准化代谢性疾病管理中心（MMC）”建设，更好地发挥了中西医互补优势，使洪泽及周边地区患有代谢性疾病的病人（如糖尿病、肥胖症、高尿酸血症等）可得到标准化精细化诊治及管理，得到科学合理治疗，并有效防治并发症，减少住院时间，节约患者的治疗费用。
大做小题，关注细节，规范医院管理
“今天您进步了吗？”，王林森院长非常喜欢的这句话也被推介给了两院的每一位职工。每天进步一点点，学技术、学管理、学知识、学能力，学习是医务人员永恒的话题。为此，王林森院长倡导制定两院的学习日制度，利用每周五下午一个小时的时间，集中学习上级文件、医护技术、服务能力、前沿理念等各类知识，提升全院全员的整体素质。
今年的5月16日早上，麻醉科主任郭建国在早交班例会上说到自己在查房时的一个细节引起了王院长的注意。王院长向参会人员进行推介说，郭主任根据患者不但能够下床走动、还能够跷二郎腿的举动，来研判患者的病情康复状况，希望我们医务人员要谨记以患者为中心，要善于留心观察，在参考相关检查指标的同时，多留意患者的临床表现。
此外，一些会议结束后将座椅轻轻地归位放好；行政办公会上汇报者在结束时将下一位汇报者的PPT打开等温馨小动作都被王院长看在眼里并进行了点赞。
2017年底，王林森院长经过研判思考，成立了由一把手院长直管的运营质管部，进行医院的精细化、科学化、规范化管理。并将2018年设为医院的“运营质管年”，设定“提质、增量、降本增效”的年度目标。运营质管部每周召开例会，各部门科室参照实施，将全院年度目标分解成无数个小目标，开展月度考评予以督促、按照序时进度予以推进，成效显著。
大展宏图，未来可期，再行洪医跨越
近年来，在王林森院长的带领下，洪医实现了很多突破性的发展。医院运营与质量管理成效显著；学科建设取得进展，六大中心建设启动，消化内科成功创建成为市级临床重点专科，实现全区市级临床重点专科零的突破；重视人才的引进与培育，多名高层次人才加盟洪医；医疗服务质量明显提升，荣获淮安市改善医疗服务示范医院称号；信息化建设稳步推进，智慧医院迈出步伐；文化建设成效凸显，院风院貌大有改观；医联体建设硕果累累，先后与江苏省人民医院等六家省级三甲医院集中签约、与301医院建立远程会诊中心、加盟江苏省肿瘤医院集团、成为东南大学附属中大医院医联体医院等，搭乘省级优质医疗资源，实现洪医质的提升……
2018年3月22日，洪泽湖医养融合体（淮安市洪泽区人民医院新医院）项目开工建设，一家洪泽区域内技术先进、服务优质的现代化综合性三级医院将于2020年建成使用。4月13日，在洪泽区人民医院、区中医院创建三级医院动员及重点专科表彰大会上，王林森院长从重点专科建设、医疗技术发展、科研教学、人才培养等方面汇报了医院发展成果。根据区人民医院、区中医院十三五规划，提出3年完成创建成为三级医院，用5年时间创建成为本行政区域内技术先进、服务优质的现代化三级乙等综合性医院的奋斗目标。创建三级医院是区委区政府的规划要求、是区医疗卫生事业的发展需要、是两院持续发展的目标追求、更是洪泽及周边地区百姓对健康需求的翘首企盼。王林森院长号召全院干部职工要瞄准创建三级医院目标，坚定信念，准确定位，鼓足干劲，群策群力，推动洪医又快又好的跨越发展。
（张德明）
